首先感謝公司給予我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加2020年3月23日公司組織的中旭集團(tuán)王笑菲老師主講的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感觸很多。這次培訓(xùn)中給我最大的體會是責(zé)任、權(quán)利和利益要對等，正確的思維才能帶來正確的行為，正確的行為才能保證正確的作為。

在王笑菲的直播講座中始終圍繞著管理的本質(zhì)與效率的提升等標(biāo)準(zhǔn)來找到適合自己企業(yè)的管理方法。我不再對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重復(fù)，只是淺談一些我對本部門工作個人觀點。

1、管理不談對錯，只談現(xiàn)實與解決問題。

管理不是討論自己培養(yǎng)還是空降好，管理是采用哪種方法幫助公司解決當(dāng)下的問題。我們只糾纏對錯之間，不去解決問題，是毫無意義的。作為管理者，要清晰的知道：不要去爭辯管理方法的對錯，管理最重要討論的是否適合我們的現(xiàn)狀。最先進(jìn)的管理方法，往往是你行業(yè)當(dāng)中領(lǐng)頭企業(yè)的管理方法。要找到最適合你企業(yè)的管理方法。

2、 管理始終要為經(jīng)營讓步。

管理必須由經(jīng)營決定；管理水平不能超越經(jīng)營水平。管理是一種分配。管理者一定要懂得把三樣?xùn)|西分成等邊三角形：即權(quán)力、責(zé)任、利益三角對等。幾乎所有管理出問題，都是因為三者的不對等。管理實際上是一種分配，需要特別提請注意的是，這里分配的是一種責(zé)任，而不是權(quán)力。我們在管理中犯的最大錯誤就是分配權(quán)力。必須明確，權(quán)力分配的依據(jù)不是崗位，而是責(zé)任。

3、 結(jié)果導(dǎo)向

對王笑菲提出的結(jié)果導(dǎo)向的觀點，我覺得就是我們工作的目標(biāo)，要以正確的目標(biāo)為導(dǎo)向，從而得出正確的結(jié)果。作為后備管理人員我會盡我自己最大的能量，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)，保證交給領(lǐng)導(dǎo)的是正確、有效的工作結(jié)果。

此次培訓(xùn)的心得還有很多，不再多贅述，相信會在日后工作中絲絲體現(xiàn)。感謝公司為我們提供這樣好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，感謝公司為我們提供這樣好的學(xué)習(xí)機(jī)會。相信我們大地集團(tuán)的每一位大地人都會對自己的人生、對自己的行為以及對公司負(fù)起100%的責(zé)任。（銘泰公司：趙凱）