通過(guò)集團(tuán)組織的為期五天的網(wǎng)課學(xué)習(xí)，我感覺(jué)收獲頗多。讓我進(jìn)一步加深了對(duì)于管理的認(rèn)知，管理是科學(xué)也是藝術(shù)，但更多的是一門(mén)藝術(shù)。

其中，我對(duì)第二天的課程有著非常深的印象，管理最終要改變的是制度而不是人性。真正好的制度就如同公司與員工之間的那根稱桿，平衡著兩者之間的關(guān)系，讓員工的付出可以得到相應(yīng)的回報(bào)，公司給與的薪酬能換來(lái)員工對(duì)等的貢獻(xiàn)。

管理制度是企業(yè)立足的根本，行之有效的制度往往不能生抄硬搬，看著國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)就想抄襲別人的管理制度，是非常不明智的。企業(yè)的管理制度要結(jié)合自身所處的行業(yè)特性、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等等，都是需要考慮的因素，一套行之有效的管理制度，會(huì)幫企業(yè)節(jié)約很大的管理成本。

卓有成效的管理制度是一種實(shí)踐后的總結(jié)，是要通過(guò)付諸實(shí)際來(lái)提煉的。隨著制度的應(yīng)用越來(lái)越成熟、越來(lái)越規(guī)范，各行各業(yè)都漸漸有了明確的制度。制度并不是一開(kāi)始就存在的，而是時(shí)代發(fā)展的要求，在企業(yè)中往往也是一樣，比如在一個(gè)公司最初發(fā)展的階段，制度往往不完善，因?yàn)槎鄶?shù)公司只顧著發(fā)展，而且基本上采取粗放式的發(fā)展模式，對(duì)于制度并不那么看重。更多時(shí)候都是人在管理，老板的個(gè)人魅力和手段是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。這種老板式的管理方法在某種程度上具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用和引導(dǎo)作用。很顯然，相對(duì)于制度的管理，人的管理更有彈性，往往能夠更好地影響員工的情感。但是隨著企業(yè)發(fā)展步入正軌，發(fā)展的同時(shí)更應(yīng)該看重穩(wěn)定，而想要做到穩(wěn)定，人的管理就不太適合了，畢竟人的管理過(guò)于靈活，約束力并不那么確定，因此企業(yè)需要做一些硬性規(guī)定來(lái)約束工作中的各種行為，這就為制度的出現(xiàn)和完善提供了契機(jī)。

像騰訊、華為、阿里實(shí)際上都是這樣，而它們最后獲得的巨大成功，也是因?yàn)橥晟频闹贫仍谄鹱饔?。這些優(yōu)秀的企業(yè)在成長(zhǎng)時(shí)期也是在走上制度化的道路上摸爬滾打，原因就在于這些企業(yè)基本上在經(jīng)歷快速增長(zhǎng)和壯大的發(fā)展期后，管理的缺失和制度的不完善阻礙了他們進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，因此他們建立起相對(duì)比較完善的制度，打造一個(gè)健康科學(xué)的現(xiàn)代管理體系，所以才有了今天的輝煌成就。從發(fā)展規(guī)律上來(lái)說(shuō)，制度的建立是需要條件的。在公司創(chuàng)建初期，由于條件不成熟，建立制度的困難很大，而且建立制度也不是工作的第一要?jiǎng)?wù)，畢竟生存下去才是最重要的。而到了相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，條件已經(jīng)成熟，而且制度的需求開(kāi)始不斷放大，這個(gè)時(shí)候制度的改革和完善就成為了必然。而制度的確立和完善也具有很大的意義，它可以幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)。首先，細(xì)化了組織機(jī)構(gòu)，明確了分工。這是釋放勞動(dòng)力、提升工作效率的關(guān)鍵。雖然公司初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作在目標(biāo)上做到了統(tǒng)一，可是在具體的工作上，很多部門(mén)可能會(huì)在做同一件事，這樣容易造成資源浪費(fèi)，而且辦事效率不高。而組織機(jī)構(gòu)的細(xì)分，使得權(quán)力、職位、責(zé)任得到了更合理的分配，這樣可以促進(jìn)分工協(xié)作，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。其次，規(guī)范員工行為，賞罰有據(jù)可依。

俗話說(shuō)：打天下容易守天下難，企業(yè)也是如此。很多成長(zhǎng)性企業(yè)在尋求先進(jìn)的管理制度時(shí)，都是在引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)制度的同時(shí)，按照自己的情況進(jìn)行改良。這些問(wèn)題的出現(xiàn)和放大就是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏管理制度的約束，因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理制度的完善必須提上議程，這是支撐和維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要保障。（礦山資源管理部：陳智璇）