隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越需要人才，企業(yè)管理也更加需要管理方面的人才。就像集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張懷平在培訓(xùn)會上講話時說的：“現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展就像逆水行舟，你不拼命往前進(jìn)就會被淘汰”。如果你想要在企業(yè)里朋立足之地，就必須不停的學(xué)習(xí)提高。

經(jīng)過2天短暫的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸頗深。首先最大的體會就是：所謂執(zhí)行力就是個人要無條件服從領(lǐng)導(dǎo)，所謂價值考核就是個人與企業(yè)的價值觀達(dá)成了共識，有共識就得遵守，想要遵守就要有考核約束。

其次，我更加清楚的認(rèn)識了執(zhí)行力、價值考核的主要涵義和重要作用，我要把培訓(xùn)中學(xué)到理論知識充分運(yùn)用到實際工作中去，做到學(xué)以致用。在自身不斷學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)和管理水平的同時，加強(qiáng)部門溝通互動，集體協(xié)作能力，從而形成合力，提高執(zhí)行力。

最后，我個人覺得好多人，不管是企業(yè)的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求，他們覺得是老板、上級去制定的，好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，就培訓(xùn)中說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水，只是做表面文章。而這些都是個人價值觀與企業(yè)價值觀沒有得到有效的融合。  

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力和有效的價值考核體系不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個目標(biāo)，一個上級交代的任務(wù)不能按時保質(zhì)保量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。講師通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，以價值考核方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力以及統(tǒng)一的價值觀是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種企業(yè)文化，是不折不扣、保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)的前提，更是企業(yè)長久發(fā)展的先決條件。  （礦山管理部: 陳智璇）