8月16----17日，聽了中旭董事長王笑菲老師以及劉俊凱老師的精彩分享，作為一名集團(tuán)公司的后備干部，如何貫徹執(zhí)行好公司制定的決策和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。

王笑菲老師的其中幾點(diǎn)分享讓我受益匪淺。

一、如何提高執(zhí)行力？一個(gè)企業(yè)的成功是靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓的好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展。企業(yè)面臨著人才、管理、機(jī)制等方面的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)最終實(shí)現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正把企業(yè)做精做強(qiáng)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、執(zhí)行就是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果，不斷尋找資源的行動(dòng)！目標(biāo)管理不是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理，而是通過目標(biāo)進(jìn)行管理。

1、明確執(zhí)行目標(biāo)；2、掃清執(zhí)行障礙；3、設(shè)計(jì)執(zhí)行方案；4、推動(dòng)執(zhí)行落地；5、評(píng)估執(zhí)行結(jié)果；6、總結(jié)執(zhí)行規(guī)律。

這執(zhí)行個(gè)步驟是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，其實(shí)就是掃清障礙的過程。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，深抓客戶痛點(diǎn)、對(duì)手者弱點(diǎn)，強(qiáng)化自己優(yōu)點(diǎn)。最終要的一點(diǎn)還要推動(dòng)執(zhí)行落地，俗話說沒有檢查就沒有執(zhí)行力，檢查的目的不是為了處罰而是為了糾偏。正如大地文化理念中的“開會(huì)布置+不落實(shí)=零”。正是這種精神，大地員工才有高效的執(zhí)行力。

劉俊凱老師分享的“考核三大瓶頸”讓我感觸頗深：上下抵觸、形式化、資源不匹配。制定考核的初衷是為了鼓勵(lì)員工。在考核的過程中能夠制定出一套考核機(jī)制，讓員工給自己創(chuàng)造獎(jiǎng)金的同時(shí)，順便給企業(yè)創(chuàng)造利潤，那就真正體現(xiàn)了考核的價(jià)值和意義。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)于執(zhí)行力和價(jià)值考核有了新的認(rèn)識(shí)，為我的工作指明了思路，我會(huì)發(fā)揚(yáng)大地精神，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為實(shí)現(xiàn)百年大地的宏偉目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)！  （行政部：黃素卡）